隨著 PVH、H&M 等國際頭部品牌對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性和響應(yīng)速度要求越來越高，傳統(tǒng) OEM 模式正逐步開始受到?jīng)_擊，越來越多服裝制造企業(yè)開始著手向設(shè)計(jì)與開發(fā)這類服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為什么？
利潤率更高，競爭力更長遠(yuǎn)。
但這不代表轉(zhuǎn)型是件容易的事情，會(huì)面臨各種各樣運(yùn)營挑戰(zhàn)，怎么管理多個(gè)產(chǎn)地的龐大SKU？怎么應(yīng)對(duì)不斷波動(dòng)的國際關(guān)稅？怎么在越來越復(fù)雜的市場變化中優(yōu)化定價(jià)？
憑經(jīng)驗(yàn)嗎？還是靠數(shù)據(jù)？
不妨先思考幾個(gè)問題，新品開發(fā)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意能不能跟上產(chǎn)品上市的速度，未來服裝趨勢有沒有充分的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)指導(dǎo)預(yù)測，對(duì)競品分析夠不夠全面、立體、及時(shí)，這些對(duì)我們企業(yè)向ODM轉(zhuǎn)型都是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！
這兩年服裝企業(yè)不少都在布局?jǐn)?shù)字化生產(chǎn)，上系統(tǒng)、上吊掛、上自動(dòng)化，對(duì)于OEM 注重生產(chǎn)效率，滿足品牌不同規(guī)模訂單柔性生產(chǎn)，這沒錯(cuò)！而轉(zhuǎn)型ODM 則是以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的方式，需要提供原創(chuàng)概念和定制化產(chǎn)品。
而 OEM 轉(zhuǎn)向 ODM 雖然更有盈利潛力，但這需要在趨勢洞察、產(chǎn)品開發(fā)和先進(jìn)的協(xié)作工具多方面進(jìn)行投資。所以一些頭部的制造大廠早已開始布局各種AI技術(shù)！
【森創(chuàng)時(shí)裝】：
從“訂單導(dǎo)向”成功轉(zhuǎn)型為以“產(chǎn)品導(dǎo)向”型企業(yè)，能夠超越客戶期望并在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先，不僅增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)能力，更鞏固了客戶關(guān)系。
【威鷹服裝】：
從 OEM 向 ODM 轉(zhuǎn)型，通過 PLM 分析品牌客戶畫像并查看歷史訂單數(shù)據(jù)，能夠更好地了解客戶偏好并設(shè)計(jì)他們真正喜愛的產(chǎn)品。
【捷隆貿(mào)易】：
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，客戶數(shù)量不斷增加，工作量也隨之加大。與此同時(shí)，客戶的要求也越來越高，他們期望更快的產(chǎn)品開發(fā)和交付速度。而通過PLM滿足了更快的產(chǎn)品開發(fā)與打樣的需求，并具有極高的靈活性！
為什么他們在轉(zhuǎn)型時(shí)，都選擇了Centric PLM！
人工經(jīng)驗(yàn)、excel表格、傳統(tǒng)軟件越來越?jīng)]法滿足這種要求!
Centric 通過分析海量的行業(yè)數(shù)據(jù)，并早已布局AI技術(shù)做開發(fā)應(yīng)用！
那目前AI能做什么？
對(duì)市場趨勢洞察分析：降低浪費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)、保持競爭力。
對(duì)市場情報(bào)定價(jià)分析：追蹤品牌定位，并基于市場數(shù)據(jù)優(yōu)化目標(biāo)成本。
對(duì)品類拓展產(chǎn)品創(chuàng)新：提前預(yù)判消費(fèi)者偏好變化！
對(duì)設(shè)計(jì)工具技術(shù)驅(qū)動(dòng)：減少人工調(diào)研，加速創(chuàng)意開發(fā)！
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而未來趨勢必將受到這些因素影響：
向定制化和按需生產(chǎn)的小單快反轉(zhuǎn)變
AI 與自動(dòng)化技術(shù)正在徹底改變設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
更短的產(chǎn)品生命周期，要求實(shí)時(shí)適應(yīng)市場變化的能力
2025年已過半，面對(duì)諸多的不確定性，我們的服裝企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？
